Ekonomi bilmi, sadece makro iktisattan oluÅŸmuyor. Mikro iktisat da, ekonominin bir baÅŸka temelidir. Mikro iktisat, ÅŸirketlerin kar zarar analizlerini, nasıl zarar veya kar edeceklerini, mal ve hizmetlerinin fiyatlamasını, faaliyetlerini sürdürürken nasıl ilerleyeceklerini, stratejilerini inceler. BaÅŸarılı ÅŸirket yönetimleri, sadece ülke ve dünya ekonomileri ile ilgilenmez, ekonomiye mikro bazda da bakar zira ÅŸirketlerin iyi yönetilmesi hiç ÅŸüphesiz zor koÅŸullar öncesi durum için hayati önem taşır.
Åžirket yönetimleri, ileride doÄŸabilecek bazı sıkıntılara dair uyarıları görmeli, dikkate anlamlı ve bunlarla ilgili çözümleri bulmalılardırlar. Politik ve ekonomik istikrarsızlar yaÅŸayan dünyamızda, iyi yönetilen ÅŸirketler fırtınalara karşı daha iyi direnip, faaliyetlerini baÅŸarıyla sürdürüyorlar. Özellikle yeni kurulmuÅŸ yeni bir pazara girmiÅŸ, yeni bir hizmeti veya ürünü olan, cirosu tek ürün veya hizmete baÄŸlı olan ÅŸirketlerin daha da dikkatli olması gerektiÄŸi aÅŸikar. DiÄŸer bir konu ise; hızlı büyüyen ÅŸirketlerin durumudur. Özellikle hazır deÄŸerleri ve sermayesi yetersiz olan, borçlanarak gereÄŸinden hızlı büyüyen ÅŸirketler için, finansal zemin pek elveriÅŸli deÄŸil. Cirosunda sürekli düÅŸüÅŸ olan, pazar payını kaybeden, müÅŸteri portfoyu sıglaÅŸan firmalar bu sinyalleri iyi deÄŸerlendiremeyen ve sıkıntı içine firmalardır. Finansal tabloların saÄŸlıklı ve güvenilir olması hiç ÅŸüphesiz mühimdir.
"Politik ve ekonomik istikrarsızlar yaÅŸayan dünyamızda, iyi yönetilen ÅŸirketler fırtınalara karşı daha iyi direnip, faaliyetlerini baÅŸarıyla sürdürüyorlar."
Ekonomik sorunlar, sadece ekonomik sebeplerden kaynaklanmıyor da olmayabilir. Bilgi iÅŸlem güvenliÄŸi zafiyeti olan ÅŸirketlere, hackerlar büyük maddi zararlar verebilir. DoÄŸal afetler, yerince önlem alınmayan bir depoyu seller altında bırakabilir. Yangına maruz kalan mallar yanıp, büyük maddi zararlar doÄŸabilir. Benzer bir durum, hırsızlık vakaları için de geçerlidir. Fiziksel güvenlik önlemleri, sigorta mutlaka olmazsa olmaz önlemlerdir.
Aile ÅŸirketlerinde, olabilecek kavga ve küskünlükler, ÅŸirket yönetimi için büyük risk olduÄŸunu mesleki hayatımda çok sefer ÅŸahit oldum. Farklı fikirler, zenginliktir. Birbirini tamamlayan yaklaşımlar yönetimi güçlendirir ama bunları kavgaya ve sert çatışmalar haline getirmenin yıkıcı sonuçları vardır.
Çalışan yönetimi, performans yönetimi olmayan ÅŸirketlerde ciddi sorunlar olmasa dahi, risk her zaman vardır. DoÄŸru ve katkı saÄŸlayan baÅŸarılı çalışanların ÅŸirketden uzaklaÅŸaması, iÅŸ yapmayan ve sorun yaÅŸayan kiÅŸilerin kalması, gelecek için kötü sinyallerdir.
Åžirketlerin ürettikleri ürünün çevreye zararlı atıkları olması sürdürebilirlilik açısından risktir. Hukuki durum da önemlidir. Mesala, kaybedilme ihtimali olan ve ÅŸirketi zarara uÄŸratacak bir davanın sürüyor olması dikkate alınmalı ve mali tablolarda ve onu tamamlayıcısı dipnotlarda risk olarak belirtilmelidir.
Sonuç olarak; ÅŸirketler mikro bazda da sosyal, ekonomik ve hukuki uyarıları dikkate almalı, yukarıdaki riskleri iyi tespit etmelidir. Strateji ve iyileÅŸtirme planları oluÅŸturmalı. GeçmiÅŸten ve çevremizden gerekli dersleri iyi çıkarmalı ve ihtiyaç halinde uzmanlardan destek almalıyız.
Facebook Yorum
Yorum Yazın