2016’nın başında olduÄŸumuz bugünlerde bu yazımda bir danışman olarak ÅŸirketlere bazı tavsiyelerde bulunmaya çalışacağım. Öncelikle iÅŸletmelere kendi ölçeÄŸine göre neler yapabilirler, hangi hususlarda önlemler alabilirler, bu noktalara deÄŸineceÄŸim.
Bunların başında bütçe ve raporlama faaliyetleri gelmektedir. Dönemsel olarak - özellikle aylık - yönetim raporlamaların hazırlanması iÅŸletme sahiplerine ve yöneticilerine fevkalade önemli fayda saÄŸlar. Yıllık bütçelerin hazırlanması, bunun takip edilmesi de bu yapının diÄŸer bir ayağını oluÅŸturur. Hazırlanmış olan bütçelerin aylık olarak yönetim raporlarındaki fiili rakamlarla ile karşılaÅŸtırılması ve farkların deÄŸerlendirilmesi, ÅŸirket karar alıcılarına ışık tutar. Fiili ve planlanan gelirler, giderlerde olan artış ve azalışlarının deÄŸerlendirerek, kar zarar analizleri yapmak iÅŸletme geleceÄŸi için son derece önemlidir. Varlık deÄŸiÅŸimlerinin sebeplerini irdeleyerek alınan kararların her zaman daha doÄŸru ve daha faydalı olduÄŸu su götürmez gerçektir. Her iÅŸletme kendisine göre çeÅŸitli önlemler almakla beraber, bunu sistematik ve sürekli hale getirmek günümüz ÅŸartlarında çok elzem olmaktadır.
Bütçe ve raporlama sistematiÄŸini kurmak ve uygulamak, saÄŸlıklı bir muhasebe alt yapısını gerektirir. Bu noktada, kayıtların doÄŸru ve zamanında tutulması hayati önem arz eder. Hatalı sonuçlar veren bir muhasebe yapısı, haliyle hatalı bütçe ve raporlama verilerine ve dolayısı ile yanlış karar mekanizmalarına sebebiyet verir. Burada muhasebe konusunda nitelik ve nicelik açısında yeterli kadrosunun olması önemli olup, yeterli deÄŸildir. Bu kadronun saÄŸlıklı iÅŸleyiÅŸini saÄŸlayacak mali kontrol çalışmaları da çok önemlidir.
Mali kontrollerin dışında, genel ÅŸirket faaliyetlerinin ve süreçlerinin denetimi için, iç denetim hizmetini almak da modern dünyada çok önemlidir. Özellikle her türlü risklerini azaltmak, faaliyetlerindeki verimliliÄŸi arttırıp, maliyetlerini azaltmak isteyen ya da iç yapılarındaki suistimal vakalarını çözmek isteyen ÅŸirketler, iç denetim hizmeti almaktadırlar. Ä°ç denetim, sadece mali bir süreç olmayıp, her türlü iÅŸletme risklerini belirleyip, bunları önleme konusunda makul güvence veren bir danışmanlık hizmetidir. Yılın bu ilk yazısında ana hatları ile deÄŸindiÄŸim iç denetim konusuna, baÅŸka bir yazıda detaylarına inebilirim.
Kobiler, aile ÅŸirketleri ve kültürlerini geliÅŸtirmek isteyen ÅŸirketler için 2016 yılında tavsiye edeceÄŸim diÄŸer bir konu da eÄŸitim ve koçluk hizmetleridir. Sadece teknik anlamda deÄŸil, kiÅŸisel geliÅŸim eÄŸitimleri ve yaÅŸam koçluÄŸu hizmetleri iÅŸletme personelinin hem ufkunu açmakla kalmayıp, motivasyonlarında da çok büyük sıçramalar yapmaktadır. Åžirket ölçeÄŸine ve kültürüne göre, yetkin danışman ve eÄŸitimcilerden alınan eÄŸitimler, önemli problem çözüm yöntemidir. Günümüz dünyasında sürekli geliÅŸim içinde olmayan iÅŸletmelerin ve çalışanların modern dünyanın hızı karşısında irtifa kaybetmeleri kaçınılmazdır.
Dünya ve ülke ekonomilerinin çok önemli bir payının oluÅŸturan küçük ve orta iÅŸletmelere büyük baÅŸarılar diliyor ve 2016 yılının ülkemize ve iÅŸ dünyasına huzur, bol ve hayırlı kazançlar getireceÄŸine yürekten inanıyorum.
SMMM, Bağımsız Denetçi, Danışman
Facebook Yorum
Yorum Yazın