Yenilikçi olmak için iÅŸletmeler ne yapmalıdır. Ya da hiçbir ÅŸey yapmama haklarını kullanırlarsa bu iÅŸletmelerin yararına olur mu? Ä°ÅŸletmelerin inovasyon yapmaya kayıtsız kalma lüksü günümüz ÅŸartları içinde imkansızdır.
Rakip firmalar ‘su uyur, düÅŸman uyumaz’ mantığı ile gece gündüz her türlü yeniliÄŸin bir ÅŸekilde üreticisi ve kullanıcısı olmaya çalışırken sizin hiç bir yenilik yapmamanız ya da daha ileriye giderek yeniliÄŸe kayıtsız kalmanız yenilgiyi baÅŸtan kabul etmeniz ile aynı anlama gelmektedir. Peki ne yapmalı? Dünyayı haklı olarak etkisi altına alan inovasyon rüzgarına bilerek, isteyerek ve kaynak oluÅŸturarak kapılmak zorundayız.!
Bu noktada bize ışık tutacak Clayton M. Christensen’nin yenilikçi olmayı beÅŸ kural ile açıklamasına kulak verelim.
Birinci Kural: Piyasanın alt segmentinde büyüme fırsatlarının üst segmentteki büyüme fırsatından fazla olduÄŸu durumlarda ürünün hiç kullanılmamış pazarlara yönelik giriÅŸimlerin yapılması. ÖrneÄŸin; hayatında hiç telefon kullanmamış bir kiÅŸiye, daha iyi ve üstün özellikli telefon üretip satmaya çalışmak çok daha zordur.
Ä°kinci Kural: Tüketilmeyen ürünlere ya da o ürünü hiç tüketmemiÅŸ müÅŸterilere yönelinmesi. Basit ve ucuz ürünler üreterek o ana kadar bu ürünü kullanması imkânsız olan insanlara ürün satılması.
Üçüncü Kural: MüÅŸteriyi anlamaya çalışmaktan ziyade, müÅŸterinin hayatında neler yapması gerektiÄŸini anlamaya çalışmak. Bir ürünü satın alma sebebini anlamak. O ürünün müÅŸterinin hayatında ne iÅŸe yarayacağının anlaşılması gerekir.
Dördüncü Kural: Öyle bir ürün üretilsin ki, bu ürünü alan müÅŸteriniz bir üst segmente yükselebilsin ve bu anlayışla hareket etsin.
BeÅŸinci Kural: Hiçbir iÅŸletme tarafından daha önce üretilmemiÅŸ bir ürünün üretilmesi ve sizin ürününüzün baÅŸka ÅŸirketler tarafından farklı ve yeni birçok ürün üretimine ilham kaynağı oluÅŸturmasına imkân verilmesinin saÄŸlanmasıdır.
Ä°novasyonu yapmak için her ÅŸart ve koÅŸulda yeni alanlar, yeni ürünler ve yeni hizmet çeÅŸitlerine yönelmek gerekli. Planlı ve sistematik olarak çok çalışmayı ÅŸirket politikası haline getirmek zorundayız. Burada yenilikden söz edilebilmesi için eski olanın terk edilmiÅŸ olması gerekmektedir. Drucker, müteÅŸebbis olarak da isimlendirilen giriÅŸimciler için ‘masallarda, kendi iÅŸini kurmuÅŸ müteÅŸebbis oturup dehasının çakacağı bir kıvılcımı bekleyebilir. Kırk yıldan beri kendi iÅŸini kurmuÅŸ müteÅŸebbislerle birlikteyim; dehasının çakacağı kıvılcımı bekleyenlerden hiçbiri ÅŸimdi ortalarda yok” der. Öz olarak bir gün bir piri fani gelip de iÅŸletmemizi o hayalini kurduÄŸumuz noktalara taşımayacak. GeleceÄŸin dünyasında KOBÄ°’ler yerlerini ÅŸimdiden adım adım inÅŸa edecek bunun için de inovasyon yaparak saÄŸlayacaktır.
Elçi, iÅŸletmelerin inovasyon sürecinin baÅŸarısını iki faktöre dayandırmaktadır. Bunlardan ilki teknik kaynaklar diye adlandırdığımız inovasyonu gerçekleÅŸtirme potansiyeline sahip insan, gerekli olan malzeme, nasıl ve ne ÅŸekilde yapılabileceÄŸine dair bilgi ve inovasyon yapabilmek için finansal kaynak gibi etkenlerdir
DiÄŸer koÅŸul da ise ÅŸirketin inovasyon sürecini iyi yönetebilecek derecede etkin bir yönetme kabiliyet ve duruÅŸu göstermesi gerekliliÄŸidir.
Bu iki koÅŸulun istenilen baÅŸarı düzeyini yakalayabilmesi için stratejik ve organizasyondaki tüm etkenler ile beraber gerekli ustalık düzeyi saÄŸlanmalı veya firma bünyesine dâhil edilmesi gerekmektedir. Firma uzun vadeli planına, pazarda talep ve beklentileri doÄŸru tespit ederek, teknolojik ve ekonomiye dair yeni bilgileri firma yararına kullanılacak noktaya getirmelidir. Ä°novasyon bir ekip iÅŸidir. Hem de inovasyon konusunda tam donanımlı ekiplerin iÅŸidir. En üst düzey çalışan halkasından en alt kademedeki çalışana kadar amaç birliÄŸi ile gerçekleÅŸmesi gerekmektedir.
Facebook Yorum
Yorum Yazın