Kurumlarda Mükemmelliğe

Mükemmellik Her Kurumun Hakkı Değil Mi ? 
Sizin Kurumunuz Mükemmel Olmayı Hak Etmiyor Mu?
Mükemmellik Yolculuğuna Yalnız Mı Çıkıyorsunuz?
Kaynaklarınızı % 100 Kullandığınıza İnanıyor Musunuz?
Organizasyonunuz, Hedefinize Ne Kadar Kilitli?
Organizasyonunuzu Yeterince Tanıyor Musunuz?

TÜM BU SORULARIN CEVAPLARINI ARIYOR VE KURUMUNUZUN MÜKEMMELLİĞE YOLCULUK ETMESİNİ İSTİYORSANIZ;
 
Dünyayı Kaldırmak Bu Kadar Zor Mu ?
BİZ SİZE YOL ARKADAŞI OLMAYA HAZIRIZ !

Kişisel ve kurumsal vizyon entegrasyonunu sağlamak, tüm organizasyonu hedefe kilitli, dinamik ve öğrenen yapılara dönüştürmek günümüzde çok önemli. Değişim için yenilikçi, yaratıcı ve dinamik olmak gerekiyor. Artık kurumlar daha hızlı karar vermek, daha hızlı hareket etmek ve müşteri memnuniyetini devamlı en üst düzeyde tutacak şekilde hizmet vermek zorundalar.

Bilgiye kolay ulaşabilen, bilgi paylaşımına önem veren, yaratıcı, soruna değil çözüme odaklı, yenilikçi ve esnek kurumlar değişime ayak uydurabiliyor ve böylece kurumun sürekliliğini sağlayabiliyorlar.

Bu çalışmanın amacı, “ Kurumlarda Mükemmelliğe Yolculuk” tur. Bu yolculukta hem kurum hem de çalışanlar gelişir, ürün kalitesi artar, sürekli iyileşme ve gelişme sağlanır. Ortak dil kullanılır, müşteri memnuniyeti artar, iade ve fireler azalır, teslimatlar zamanında gerçekleşir, rekabet gücü artar.

Kurumsal çalışmada ölçme ve değerlendirme esastır ve verilerle konuşulur. Çalışanlarının vizyonları ile organizasyon vizyonu arasında uyum sağlanır ve çalışanlar bireysel performanslarını artırarak hedeflerine ulaşırlar. Dolayısıyla kurum da hedefine ulaştığı için, kuruma katkısını verimlilik ve kârlılık olarak ortaya çıkarır.

Neyi Hedefliyoruz ?
• Mükemmelliğe Yolculuk
• Öğrenen Organizasyon  Yaratma
• Sinerjik İşbirliği Ortamını Geliştirme
• Vizyon-Misyon ve Hedefleri Netleştirme
• Hedeflerle Yönetim
• Hedefleri Stratejik Hedeflere Dönüştürme
• Kaynakların Efektif Kullanımı
• Ölçülebilir İlerleme
• Geri Bildirim Sistemi Oluşturma
• Güçlü ve İyileşmeye Açık Yanlarımız (SWOT)
• Değişim ve Yenilikçilik Anlayışı
• İletişim Kültürü Oluşturma
• Performansa Dayalı Yönetim Oluşturma
• Karlılığı Artırma
• Çalışanlara İnisiyatif Verme ve Sürekli Gelişim (KAİZEN) Kültürü Oluşturma

Yol Haritası
1. Kurumda önce “ Mevcut Durum Analizi “ yapılır.
- Organizasyon
- İnsan Kaynağı
- Vizyon-Misyon
- Hedefler, Stratejik Hedefler
- Üretim/ Projeler
- Geri Bildirim Sistemi
- Kalite Sistemi
- Satış
- Finansal Analizler •( Bilanço-Gelir Tablosu-Karlılık Nakit Akış Tablosu)

2. Analiz sonunda bir rapor hazırlanır, bu raporda kurumun mevcut durumu, güçlü yanları ve iyileşmeye açık alanları belirlenir. Buna göre bir çalışma planı hazırlanır.

3. Firmanın belirlediği “ Yönetim Kademesi “ için ;
- MBT ( Kişilik Profili ) Analizi
- DISC ( İş Profili ) Analizi
- 180 º Değerlendirme (Yönetici Yetkinlikleri Profili)  Analizi yapılır ve üst yönetime raporlanır.

4. Kurum-Yönetici Analizleri ışığında; kurumun yeniden
yapılandırılması için üst yönetimle yapılan karşılıklı görüşmede mutabık kalınan Kurumsal Koçluk-Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri ve Kurumsal Eğitim Programları organize edilir.

5. 3’er aylık periyotlarda; mevcut durum-hedefler-gelinen nokta karşılaştırılır ve akabinde yeni 3 aylık detaylı çalışma planı ve yeni hedefler hazırlanır.

Neyi Taahhüt Ediyoruz ?
Firmanızda birlikte yapacağımız bu yolculukta;
- Açık ve net olmayı,
- Dürüst ve etik davranmayı,
- Deneyimlerimizi paylaşmayı ve
- Fark yaratmayı taahhüt ediyoruz.

Bu vesileyle, yeni yılın hedeflerinize ulaştığınız bir olmasını diliyoruz. Saygılarımızla